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建筑经济管理中存在的问题及应对措施

建筑经济管理中存在的问题及应对措施

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一、建筑企业发展过程中开展经济管理的重要性

近年来,随着我国经济水平的不断提升,建筑行业也得到了飞速的发展。相比于过去,建筑企业和建筑项目的数量越来越多,也越来越复杂,企业间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下,只有通过开展高水平的经济管理,才能够提升建筑企业的财务管理和成本预算水平,在保障项目质量的同时提升建筑企业的经济效益。除此之外,通过开展建筑经济管理,还能够对项目建设的方方面面进行有效的监督和管理,从而提升项目建设的规范性,节约工程建设的成本。所以说,开展经济管理对于建筑企业发展水平的提升有着至关重要的意义。

二、现阶段我国建筑经济管理过程中存在的缺陷和不足

(一)缺乏高素质的经济管理人才

近年来,我国建筑行业对于经济管理越来越重视,但是在实际开展经济管理工作的过程中却缺少充足的经济管理专业人才,不但不能够将经济管理的作用充分的发挥出来,反而耗费了建筑企业大量的资源。从当前我国建筑企业发展的实际情况来看,大部分建筑企业还没有充分认识到经济管理人才的重要性,经济管理部门中的人员大部分是从其他部门借调而来,这些人员由于缺乏专业的经济管理理论和经济管理经验,难以满足经济管理工作开展的需求。

(二)尚未构建科学健全的经济管理体系

尽管我国建筑行业发展十分迅速,但是相比于发达国家,我国在建筑科技水平和经济管理经验等方面仍然存在一定的不足。其中,最为突出的问题就在于尚未根据我国建筑行业发展的实际建立起科学完善的经济管理体系。这就是我国建筑企业的经济管理工作难以实现规范化管理的重要原因。所以说,想要从根本上上提升我国建筑企业的经济管理水平,首先要构建科学完善的经济管理体系。

(三)缺乏科学的经济管理理念

从现阶段我国建筑行业的发展现状来看,很大一部分建筑企业仍然采用一些传统的管理理念和管理模式进行企业管理,既不能有效的提升建筑企业的经济效益,也难以满足建筑行业可持续发展实现的需求。随着建筑工程项目的复杂性不断提升,建设的周期也在不断的增长,在工程建设过程中会涉及到建筑材料、施工机械以及施工人员等多方面的管理,仅仅依靠传统的管理理念和管理方式是远远不够的。因此,在今后的发展过程中必须要树立正确的经济管理理念,运用先进的经济管理方式,有效的提升建筑企业的经济管理能力,提升工程建设水平的同时保障建筑企业的经济效益。

三、提升我国建筑企业经济管理水平的有效策略

(一)加强建筑经济管理人才的培养

在建筑经济管理工作中,管理人才的综合素质对于经济管理水平有着直接的影响。所以说,想要有效提升我国建筑企业的经济管理水平关键在于培养出一大批高素质的经济管理人才。具体的来讲,一方面要在原有招聘渠道的基础上进行拓宽,采取校企结合等形式将优秀的经济管理人才吸纳到建筑行业中;另一方面,要采取多样的培养模式来加强经济管理人员的培训,提升他们的专业素养和业务能力,满足建筑经济管理工作开展的需求。

(二)加强建筑经济管理制度的优化和完善

健全的经济管理制度和经济管理模式是开展高水平经济管理工作的基礎和保障。因此,在今后的发展过程中,必须要对现有的建筑经济管理制度进行优化和完善,为经济管理工作的开展提供充足的依据和统一的规范。具体的来讲,首先,管理人员要针对工程项目建设过程中涉及到的材料、设备以及人员做好相应的准备工作,同时针对施工现场要全面充分的进行了解;其次,在实际的经济管理过程中对于遇到的每一个问题和突发状况都要进行详细的记录和深入的分析,并采取有效的措施进行处理;最后,在管理的过程中必须要特别注意资源浪费的问题,加强建设资源的优化配置,提升建筑企业的经济效益。

(三)树立科学先进的发展和管理意识

现阶段,我国大部分建筑企业对于建筑经济管理都存在不同程度的轻视,无法将建筑经济管理对于建筑企业的推动作用发挥出来。因此,在今后建筑企业的发展过程中,首先,要树立科学先进的发展和管理意识,充分认识到建筑经济管理的重要性;其次,要借助网络信息平台来加强建筑经济管理的宣传工作,让企业员工能够对建筑经济管理的相关理论进行深入的了解;最后,企业还可以采取专家讲座等方式对企业员工进行集中宣讲,提升员工们的经济管理意识,让他们在今后的工作过程中能够自觉的规范自身的行为,节省企业不必要的成本支出,间接提升企业的经济效益。

四、结束语

总的来讲,我国经济发展已经进入了转型期,经济增长速度逐渐减缓。在这样的背景下,建筑企业将会面临更加激烈的市场竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要在保障建筑工程质量的同时,提升企业的经济效益。因此,在今后的发展过程中,建筑企业一方面要充分的认识到建筑经济管理对于企业发展的重要性,积极学习先进的管理理念和管理模式,将建筑经济管理的作用充分的发挥出来,提升企业的核心竞争力;另一方面要针对现阶段建筑企业经济管理过程中存在的缺陷和不足,例如缺乏高素质人才、经济管理体系不健全等进行深入的分析和研究,并采取有效的措施进行解决,从整体上来提升企业的建筑经济管理水平。除此之外,建筑企业还应该根据企业发展的实际情况为经济管理部门制定一套专门的考核制度和奖惩机制,对经济管理人员的专业素养、业务能力以及行为规范进行全面系统的考核,并将考核结果与员工的绩效进行挂钩,以此来提升他们的经济管理意识,调动他们的工作热情和工作积极性。只有通过这样的方式,才能够有效增强建筑企业的核心竞争力,为建筑企业今后可持续发展的实现奠定坚实的基础。

(网络)