集团一季度总结计划工作会议顺利召开
发布时间：
2019-04-18
4月15日，朝晖城建集团一季度总结计划工作会议在21楼多媒体会议室顺利召开，会议全面听取集团各职能部门、旗下分子公司、分支机构的工作汇报，总结分析了一季度集团各项工作发展情况，深入剖析了工作存在的问题与不足，并重点部署了下一阶段各项工作安排。各职能部门负责人，分子公司、分支机构负责人等共计近40人参加，集团董事长熊明东出席会议。
会议首先听取了集团营销中心、财务中心、人力资源中心、信息中心、合规中心、成控部、招采部、总裁办等各职能部门负责人的汇报情况，以及集团旗下朝晖城建公司、朝晖筑工、华伍重工、腾志劳务、山东公司、杭州设计院的工作汇报。针对汇报情况，集团有关领导进行针对性发言。熊主席在发言中指出，全员应该分析总结问题的原因以及改进的措施方法。营销方面，人才是关键，我们不仅要引进人才，而且要勤练内功，需培养一批能拿单出业绩的人才。其他部门也要围绕营销工作切实做好服务、配合工作。决咨委熊主任则从三大方面提出个人意见：首先是谈及朝晖会议制度的落实以及对会议效果的抢抓，我们应充分发挥会议决策、指导、协调等功能，做到会而有议，议而有决，决而有行。其次是要看到差距，正视问题，坚定信心，迎头赶上。最后是清欠账，补短板。阐述了集团公司在人才培养、资证配套、工程管理、工作效率、财务管理、融资能力、制度措施等七个方面的短板，并针对短板提出要求与解决方案。
会议最后，董事长总结发言。熊董从近期集团召开的几场大型会议切入，谈及对集团会议制度的要求，要使会议达到效果，避免开会走过场、走形式。从时下热点“996”工作模式问题，探讨企业员工面貌以及企划文化，熊董认为企业并非强制要求员工“996”，而是由工作性质决定。集团经营面压力大，这就迫使营销、生产等关键部门自动自发，提高思想觉悟，充分发扬“996”的奋斗精神，并从完善绩效考核与奖励制度、着力提升员工业务能力与专业技能水平、进一步提升团队建设与中高层管理能力、营造比争赶超的企业文化氛围等方面提出了具体要求。最后，熊董希望各部门根据集团公司战略发展要求，切实紧迫起来，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，提升能力，盯牢目标，对标检查，紧密协作，使集团的整体经营面在第二季度能得到有效提升。
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