图片名称

防疫期间不放松 “蓄力充电”促提升 ——集团开展“停工不停学 隔离不断学”培训学习活动


为科学安排新型冠状病毒疫情防控期间学习工作,在朝晖城建集团熊明东董事长的号召下,借助“时代光华”线上培训学习平台,集团人力资源中心自2月11日起,组织安排了“停工不停学 隔离不断学”全员培训学习活动,为后续返工“蓄力充电”,确保全员以更饱满的精神状态、更强的素质投入到工作中。

截止2月底,全员累计日均学习时长8029.81小时,人均学习2.2小时/天,更涌现出一批“最好学”的学霸,全体员工呈现出你追我赶的学习热潮。 

经人力资源中心在培训后台的数据分析,在培训课程选择上,67%的员工最初选择了疫情类的课程,其后,大家逐渐把职业规划、职业素养、办公技能、团队管理、市场营销等与自己工作专业对口的学习课程纳入学习目标;“学到的就是自己的”是很多员工在接受线上培训后的感悟,大家纷纷感谢集团,在全民防控,居家隔离的关键时期给予的培训机会。“在这个特殊时期,线上培训学习让我从疫情的焦虑中慢慢释放出来,情绪从焦躁不安到现在的慢慢平静下来”——来自员工王明华的真实感受。

此次培训,不仅海纳了时代光华线上培训的大量丰富、专业、高质的课程。同时,考虑到四五十号驻外人员集中电话会议易造成网络卡顿,并影响培训效果的问题,我们也将集团“驻外驻点培训项目”移到了线上培训平台,采取讲师“录播”的方式,让参训学员直接收看学习视频(文档+音频/视频)。对此,参训学员纷纷点赞。一个好的课程一定离不开讲师的付出,录播比面授要求更高,面授能现场根据参训人员的表情或提问来进行业务的补充,但录播就会面临需要提前润稿,每个内容讲点都要详尽;录制时无限制的重录等难题。

在线上培训期间,员工听课学习之余,还利用“同事圈”发布学习的心得、体会、笔记以及好课推荐,互相交流,以促进步。学习如逆水行舟,不进则退,相信通过此次培训活动,将进一步增强员工对学习重要性和迫切性的认识,坚持学习工作化,坚持学以致用,以工作实践检验学习成果,助力企业更快更好发展。

培训心得:

 “经理人的B角:如何做好上级的代理人”

我学到了B角经理人的四项职业准则,经理人不应该表现出的四种错位:①替下面出头的民意代表错位,我们在工作中,要做的是反映民意,而不是代表民意,经理人代表的是老板或者上级;②向上错位,通俗一点就是替上级或老板瞎操心,上级或领导有他们自己的考虑;③领主错位,我的地盘我做主的错误思想不可取;④行为错位,要尊重上级的决定,与上级沟通要掌握时间和技巧。

——PC工程部 袁愈来

 

秀财网——财务知识

学习后使人思维开阔了很多,平常工作中只是机械的做做帐、核算帐务,财税知识很匮乏。而秀财网的老师会根据他自已当初所遇到的问题详细分析,将相关财务知识分析讲解的很透彻,重点拿捏准确,知识点也很丰富。

接下来的线上学习过程中,我打算不但要多听,重复听,还要记下哪些没听懂的再想想,或是微信老师直到搞懂为止,然后将所学的知识得心应手的运用到工作中,以解决工作中的实际问题。

——财务部 万林林

 

《大客户营销如何巧妙策划呈现产品》

系统的就如何约见、如何面对陌生的客户做拜访介绍、开场如何激发客户兴趣、怎么样呈现优势,获得客户认可,介绍经营过程中的一些干货,FAB/SPAR优势呈现法、四季沟通术、对客户的信任评估和如何赢得客户信任等,知识点,让我对经营过程系统了解,初步掌握了经营的路径,获益良多。

——王水龙

 

《中层管理者的十堂转型课》

学后印象颇深,或许是因为正是我自己目前所欠缺的,针对了多数中层管理者普遍存在的痛点,分析原因并提出有效解决方案,课程深入浅出、条理清晰、干货十足,能够有效地运用于工作当中。

——林珊珊

 

大客户销售的“破壳”之道

其一:缺乏自信之壳。主要讲解面与比自己高一级领导交流的方法。这对于我在工作中,处理二级部门与一级部门的沟通上有很大帮助;

其二:怕被拒绝之壳。这主要帮助我们锻炼胆识,不要被初次见面所不知所措,主动沟通,全力争取;

其三:我以为之壳。主要教导我们多站在他人角度上思考问题,不要盲目的自信,要了解他人的真实需求,对症下药;

其四:不够专业之壳。不是让我们一味的闭门造车提升自己,要学会利用自己身边的资源,比如你的领导,你的朋友,从他人身上提升自己专业水准;

其五:关系平平之壳。这就需要我们工作中处理好与同事间、与客户的关系,在与他人交涉中可能会有不一样的收获。

——PC工艺部  皮智勇


朝晖城建集团 Copyright © 2023  All Rights Reserved  本网站支持IPV6

网站建设:中企动力  南昌  SEO标签

营业执照

江西省朝晖城市建设工程有限公司