防疫期间不放松 “蓄力充电”促提升 ——集团开展“停工不停学隔离不断学”培训学习活动

发布时间：

2020-02-13

为科学安排新型冠状病毒疫情防控期间学习工作，在朝晖城建集团熊明东董事长的号召下，借助“时代光华”线上培训学习平台，集团人力资源中心自2月11日起，组织安排了“停工不停学隔离不断学”全员培训学习活动，为后续返工“蓄力充电”，确保全员以更饱满的精神状态、更强的素质投入到工作中。

截止2月底，全员累计日均学习时长8029.81小时，人均学习2.2小时/天，更涌现出一批“最好学”的学霸，全体员工呈现出你追我赶的学习热潮。

经人力资源中心在培训后台的数据分析，在培训课程选择上，67%的员工最初选择了疫情类的课程，其后，大家逐渐把职业规划、职业素养、办公技能、团队管理、市场营销等与自己工作专业对口的学习课程纳入学习目标；“学到的就是自己的”是很多员工在接受线上培训后的感悟，大家纷纷感谢集团，在全民防控，居家隔离的关键时期给予的培训机会。“在这个特殊时期，线上培训学习让我从疫情的焦虑中慢慢释放出来，情绪从焦躁不安到现在的慢慢平静下来”——来自员工王明华的真实感受。

此次培训，不仅海纳了时代光华线上培训的大量丰富、专业、高质的课程。同时，考虑到四五十号驻外人员集中电话会议易造成网络卡顿，并影响培训效果的问题，我们也将集团“驻外驻点培训项目”移到了线上培训平台，采取讲师“录播”的方式，让参训学员直接收看学习视频（文档+音频/视频）。对此，参训学员纷纷点赞。一个好的课程一定离不开讲师的付出，录播比面授要求更高，面授能现场根据参训人员的表情或提问来进行业务的补充，但录播就会面临需要提前润稿，每个内容讲点都要详尽；录制时无限制的重录等难题。

在线上培训期间，员工听课学习之余，还利用“同事圈”发布学习的心得、体会、笔记以及好课推荐，互相交流，以促进步。学习如逆水行舟，不进则退，相信通过此次培训活动，将进一步增强员工对学习重要性和迫切性的认识，坚持学习工作化，坚持学以致用，以工作实践检验学习成果，助力企业更快更好发展。

培训心得：

“经理人的B角：如何做好上级的代理人”

我学到了B角经理人的四项职业准则，经理人不应该表现出的四种错位：①替下面出头的民意代表错位，我们在工作中，要做的是反映民意，而不是代表民意，经理人代表的是老板或者上级；②向上错位，通俗一点就是替上级或老板瞎操心，上级或领导有他们自己的考虑；③领主错位，我的地盘我做主的错误思想不可取；④行为错位，要尊重上级的决定，与上级沟通要掌握时间和技巧。

——PC工程部袁愈来

秀财网——财务知识

学习后使人思维开阔了很多，平常工作中只是机械的做做帐、核算帐务，财税知识很匮乏。而秀财网的老师会根据他自已当初所遇到的问题详细分析，将相关财务知识分析讲解的很透彻，重点拿捏准确，知识点也很丰富。

接下来的线上学习过程中，我打算不但要多听，重复听，还要记下哪些没听懂的再想想，或是微信老师直到搞懂为止，然后将所学的知识得心应手的运用到工作中，以解决工作中的实际问题。

——财务部万林林

《大客户营销如何巧妙策划呈现产品》

系统的就如何约见、如何面对陌生的客户做拜访介绍、开场如何激发客户兴趣、怎么样呈现优势，获得客户认可，介绍经营过程中的一些干货，FAB/SPAR优势呈现法、四季沟通术、对客户的信任评估和如何赢得客户信任等，知识点，让我对经营过程系统了解，初步掌握了经营的路径，获益良多。

——王水龙

《中层管理者的十堂转型课》

学后印象颇深，或许是因为正是我自己目前所欠缺的，针对了多数中层管理者普遍存在的痛点，分析原因并提出有效解决方案，课程深入浅出、条理清晰、干货十足，能够有效地运用于工作当中。

——林珊珊

大客户销售的“破壳”之道