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集团生产中心、营销中心及朝晖筑工半年度工作总结会议相继召开 熊明东董事长与会作重要讲话

集团生产中心、营销中心及朝晖筑工半年度工作总结会议相继召开 熊明东董事长与会作重要讲话

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7月12日-13日,朝晖城建集团全资子公司朝晖筑工,集团生产中心、营销中心相继召开半年度工作总结会议。会议主要对朝晖筑工、集团生产中心、营销中心各板块上半年经营业务情况及下半年工作目标及部署进行了汇报,并根据当前建筑业发展环境及集团发展现状,深入分析当前生产经营工作中遇到的问题,提出可实施性意见建议,为达成既定年度工作目标进行了安排部署。集团董事长熊明东携集团高管及相关部门负责人参加会议。

 

 

 

在生产中心项目管理年中总结大会上,生产管理部副经理郑清、工程管理部李政分别就所负责的部门工作进行了汇报,生产中心分管领导熊震洪总工汇报了整体工作情况。与会领导依次对生产中心总结汇报情况作点评发言,提出了许多具体的工作要求及意见建议。其中,集团副董事长王芳提出,针对项目上报的产值等数据,必须安排专人对数据的真实性与准确性进行复核,同时应该增加项目老板或者项目负责人签字等程序,将工作流程进行完善,对工作结果进行审核把关;审计部总监许峰提出,对于公司部分还未及时完工或结算的项目,生产中心应加强监管,把握风险,将工程管理工作做得更扎实。

 

 

 

熊明东董事长从部门规章制度、标准化流程、项目管理、资料管理、工作作风、绩效考核等多方面进行深入浅出的剖析,并作出了重要工作部署,要求生产中心一是要完善工作管理流程,对项目产值数据上报、四库一平台信息录入、项目巡检等工作,要做到真实、准确、及时,避免走过场、马虎了事的行为,对因工作失职造成公司损失的,应及时采取措施办法并出台相应的惩治措施;二是要求人力资源中心协作将生产中心部门人员职责内容细化、量化,将每项工作具体落实到人,不允许员工对于工作捡易弃难,避重就轻,将工作绩效考核落到实处;三是要求发扬优良作风,杜绝歪风邪气,推行专业的人做专业的事,集团上下办事讲原则,重实效,将我们的团队培养成高效的、有战斗力的团队!

 

 

在集团经营工作年中总结大会上,钢结构及模具业务板块负责人邱继军、装配式建筑业务板块营销负责人孟艳玲、龙晖水利业务板块负责人李婕、水利业务板块负责人王双龙、城建公司营销板块负责人王芳分别就所负责的营销业务板块的半年度经营成果进行了汇报,集团营销中心总经理谌海旺对集团营销整体情况进行了总结,并从合作伙伴、业务平台、企业宣传等十个方面阐述了营销拓展方向思路。从汇报的数据来看,除钢结构板块基本完成年初制定的半年度经营目标外,其他业务板块的经营数据对比半年度目标存在较大差距。

集团人力资源中心总监与会提出“团队、自律、务实、专业”八字箴言,对营销中心锤炼团队凝聚力、重视思想及行为纪律方面的自律性、打好务实工作的基础、提升团队成员的专业及行为素养四个方面进行了深刻阐述,并提出了有效建议。

集团总工熊震洪从投标信息采集与甄别、全民营销政策落地、营销团队成员素质培养等方面提出了真知灼见。

 

集团决咨委熊家云主任指出,营销中心好成绩是提振大家信心的关键因素。从2018年下半年开始,公司通过对组织架构的调整,将最尖锐的人才纳入营销团队中。针对上半年度的经营情况,为了下半年的经营工作能得到显著提升,希望谌海旺总能集中精力带领好营销团队,把五个板块的营销团队打造成敢担当、能胜任的真正的狼性团队;希望全体营销人员紧密配合谌总的工作安排部署,听从指挥,服从安排,充分发挥团队的力量完成既定年度经营目标。

 

 

 

经营大会最后,熊董作总结指示:一,要认清国家发展大势严峻,但也要看到市场前景广阔。集团钢结构板块历经五年时间发展拔得头筹,任重道远,并以此鼓励各版块强抓团队,重视管理,依托集团平台优势,再接再厉整装再出发。二,要充分理清集团的业务内容及平台优势,对集团现有的设计、建筑施工、装配式建筑、钢结构、模具制造、贸易采购、劳务吊装等产品及服务进行全面梳理,进一步优化业务经营模式,进一步拓宽业务承接思路,进一步加强业务承接能力。要在传统经营方式的基础上,充分发挥优势平台作用,积极走出去拓展,占领更多市场。三,在营销团队人才队伍建设方面,应着力完善团队组织架构,建立高效的工作体系。将营销放在头号位置,严守人才关,定期培训与考核,着力提升营销业务人员素质水平。优化营销团队的考核方式,形成规范化、标准化的营销绩效考核体系,并通过各类企业文化及员工活动着力提升员工的干劲和精气神,打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”狼性营销队伍,不折不扣完成集团年度目标任务。

 

 

在朝晖筑工半年度工作总结与计划会上,熊董提出六点要求:一,经营方向要有突破。提前做好下半年排产计划,要广开思路一起想办法找业务,要开源节流,广开财路,通过技术、生产劳动力的提升,来实现效益。下半年工作任务要细化、想出路、开源节流、多找产品、多找项目,高效的利用人员。二,人力资源方面要加强统筹。人力资源部及高管层要认真审视此问题,要根据企业人员需求进行人员配置分析,有计划、有目的地对员工进行技能培训,让员工不断快速成长,把合适的人员放置在合适的岗位中,让其发挥最大的潜力,实现企业利润最大化。三,财务部门要算好账。财务部门是公司经济效益的风向标,要时刻算账,数据要精准、细致,并对问题进行分析,正确指导公司的管理。四,技术部门要整体提升。对工作要进行检讨、检查,总结经验,快速提升技术团队整体实力。技术研发决定了企业的生命和发展,要做到内培外引、外联,上下左右想办法,不能满足于现状,要时刻找不足,通过管理水平、技术水评降低成本。五,吊装业务要继续开拓。吊装队是装配式企业必须配备的一个环节,要注重团队的技术、加强学习,通过理念与实践,打造出自己品牌、打造出一支具有战斗力的吊装团队,是对外展示公司形象窗口和标志。六,后勤保障要跟上。行政后勤工作人员要根据效益、经济指标做好节流工作,降低成本,当好事,管好家。各高管层要以经济指标为抓手,要有企业主人翁的责任感,群策群力共同想办法,企业有生命力,才能长久远。