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朝晖城建集团召开第四季度经营计划推进会

朝晖城建集团召开第四季度经营计划推进会

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11月4日下午,朝晖城建集团在总部多媒体会议室召开了2017年第四季度经营计划推进会,集团董事长熊明东、顾问高航、熊家云、李军、副总裁周国华、朝晖建工、朝晖筑工、朝晖重钢、杰发贸易、山东分公司总经理、集团及建筑公司各职能部门负责人共20多人参加了会议。朝晖建筑工程公司常务副总经理李嫦主持会议。
 
 
 
会上,各部门负责人、各子(分)公司总经理就2017年前三季度的工作认真进行了总结,对第四季度工作计划和11月份的进度进行了汇报,针对有关生产、经营和管理的关键项目、存在的主要问题和对策,与会人员进行了热烈讨论。董事长熊明东、决策咨询委员会顾问就各部门工作情况进行了点评,对关键项目推进进度提出了明确的要求。
 
 
 
集团决策咨询委员会顾问熊家云指出,2017年是集团转型发展的重要一年,从各经营系统的汇报来看,存在着成本投入与收益不相匹配的情况。朝晖如何在十九大召开后的新时代中稳步前进,需要我们对顶层组织架构进行重新梳理,做到责任到人,制度管人,责权利一致。同时要重点培养员工的主人翁意识,让人人身上有担子,自动自发地做好各项工作。
 
 
 
熊明东董事长在会上充分肯定了各部门及各子(分)公司的工作,同时也对大家的经营管理水平提出了更高要求。他强调,随着市场机制的不断健全,各业务部门的市场拓展工作必须专业化、规范化,首先要完善部门人才队伍的建设,改进绩效考核机制;其次需要发散思维、创新管理,以更全面更长远的眼光思考问题,聚焦关键工作项目,快速解决问题,提高效率。他希望,大家继续保持好的工作方式方法及优秀传统,对于不足之处纠偏矫过,时刻保持正能量,用饱满的工作热情与面貌,为集团转型发展添砖加瓦。