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朝晖城建集团召开第三季度工作汇报总结大会

朝晖城建集团召开第三季度工作汇报总结大会

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  2018年10月20日,朝晖城建集团第三季度工作汇报总结大会在集团总部多媒体会议室召开。集团董事长、各职能部门管理人员,朝晖城建公司、朝晖筑工、华伍重工等子公司负责人和管理人员共计三十余人参加此次会议。
 
 
本次生产经营会议旨在总结分析前三季度集团生产、经营、管理方面完成情况,分析市场情况及经营策略,讨论下一阶段集团如何利用平台优势抢抓市场业务、优化内部管控、达成年终目标等事项。下午2时,朝晖城建公司常务副总经理李嫦、市场经营中心总监尹安萍、朝晖筑工常务副总经理钟蔚球、华伍重工副总经理邱继军等相关负责人对所负责板块前三季度工作总结和第四季度的工作安排依次作了汇报。针对各负责人相关汇报,集团总工程师熊震洪、审计总监许峰、集团副总裁戴兵、财务负责人邓红云、人力资源总监吴建新等高管进行发言,剖析了集团各业务板块生产经营过程中存在的问题,并给予了各管辖范围内的优化解决方案及意见建议。
 
 
汇报结束后,熊明东董事长对大家在汇报过程中提到的问题作出了点评和分析,并就如何发挥集团平台优势开拓经营作重点发言。熊董指出,要依托集团公司特级资质、设计双甲资质、国家级装配式建筑产业基地等平台优势,统筹城建公司、朝晖筑工、华伍重工三大板块特性,通过传统建筑与装配建筑相辅相成,以传统建筑为基石、以装配式建筑为撬点,抢抓经营团队素质、锻造技术研发实力、提升实战拓展能力;要明确业务模式,发展方向,转变思想,变革方式,打破市场经营僵局;要巩固既有合作伙伴,加强资质维护提升,在管理管控、团队建设、市场拓展、品牌建设、提升产值等方面有新思维,新动作,制定切实可行的方案并落地执行。熊董鼓励,大家应当结合当前内外部形势,坚定信心前行,促进集团各业务板块高质量发展,立足江西,走出江西。熊董还强调,集团内部管理方面,第一,要不断加强内部管理,提升管控能力,积极应对主动出击,杜绝“等靠要”思想。第二,应积极审思关于集团目标与任务不明确的诟病。第三,着力培养稳定的团队,做好员工考核机制,优化测评标准,切实做好人才培养与管理。
 
 
随后,熊董部署了下一步重点工作安排,要求大家转变经营思维与经营方式,整合集团及各子公司平台优势资源,以全盘统筹、全民营销的方式,大力提升市场拓展能力;明确集团经营目标任务,建设战斗力强的经营队伍,完善相应业绩考核制度;完善与集团战略发展规划相匹配的组织架构与人员编制。
 
会议最后,集团决策咨询委员会熊主任总结发言要求,通过此次会议,希望大家传达董事长会议讲话精神,认真思考并研究如何达成会议要求,争取共同进步,完成目标任务。